员工摆烂的根源在这！聪明管理者都在用的“人性化博弈术”
这两个反面典型像极了跷跷板两端——过度在乎下属的管理者，容易被情绪绑架，变成团队的“服务员”；完全不在乎的，则把员工当成工具，最终被沉默的反抗掀翻。
管理者
外卖大战中，最坚固的护城河会是客户忠诚度？
外卖大战已持续半年之久，早已成为横跨平台、商家与骑手的持久战，激烈程度堪称行业史上之最。激烈的战况，考验的是平台构建“外卖+本地生活”生态的能力，考验的是平台履约调度系统和骑手管控的能力壁垒；考验的是平台商户数量和红包补贴等资源能力；也考验的是平台通过良好的客
探寻卓越管理之道
在风云变幻的商业世界中，企业犹如一艘艘在波涛汹涌的大海上航行的船只，面临着各种挑战和不确定性。有的企业能够乘风破浪，稳步前行，成为行业的佼佼者；而有的企业却在风浪中迷失方向，甚至触礁沉没。造成这种巨大差异的原因是多方面的，但卓越的管理无疑是企业成功的关键因素之
列车突发医疗需求 三位医务管理者紧急施救显担当
9月26日，在G2789次前往江西南昌的列车上，一场突发的医疗救援温暖上演。当天，车上搭载着赴华东肿瘤联盟会议的参会人员。17时45分，列车广播突然响起急切的医疗求助，车厢内的宁静瞬间被打破。
多地公立医院管理者齐聚广州 深度研讨高质量发展实践路径
9月27日，人民健康在广州市开展2025公立医院高质量发展交流总结。在“公立医院高质量发展实践探索”专场，来自全国多地的公立医院管理者齐聚一堂，围绕当前公立医院发展痛点、管理模式创新、技术赋能医疗等核心议题展开深度研讨，结合各自医院的实践经验分享探索成果，为推
如何提升管理者自身影响力
某公司的部门经理老陈，凭借 “职位权力” 每天发号施令：要求员工 “996 加班”，却自己到点就走；批评员工 “方案没新意”，却拿不出更好的思路；抢占团队功劳，却把过错推给下属。久而久之，员工 “表面服从，私下抵触”—— 关键项目有人故意拖延，核心员工陆续离职
一本写给所有经营者和管理者的“中国式商道教科书”
宋志平做企业40多年，在中国建材集团和国药集团任职期间，有18年上市公司董事长的经验，在他从上市公司“运动员”转身成为“教练员”，任职中国上市公司协会会长6年多来，调研了500多家上市公司，100多家非上市公司。他把近些年对众多企业的观察、思考、与企业家的交流
马洛塔：我希望相关管理者能意识到米兰需要新球场，不要抱有偏见
他说：“我希望相关管理者能够以足够的敏锐与智慧，认识到这座城市确实需要一座全新、现代化的球场。由于现有球场条件的限制，米兰不得不放弃承办欧冠决赛的机会，如今也被排除在意大利申办2032年欧洲杯的候选城市之外。”
Harness推出智能体担任DevOps任务管理者
在伦敦举办的Unscripted活动上，DevOps公司Harness展示了其最新的AI驱动模块，包括AI管道构建器、AI测试自动化、构建失败时的自主代码修复、AI应用安全（AppSec），甚至还有AI驱动的混沌测试，通过引入随机故障来测试系统弹性。
管理者如何提升自己的领导力
某公司的部门经理老郑最近很苦恼：他每天雷厉风行地 “发指令、催进度”，员工却 “表面服从，私下敷衍”—— 安排的任务 “拖拖拉拉”，遇到问题 “藏着不说”，团队业绩连续 3 个月下滑。老郑不解：“我明明把权力用到位了，为什么没人愿意跟着干？”
如何培养中层管理者
某公司最近陷入 “管理危机”：CEO 每天忙着 “盯部门细节、解决基层矛盾”，连战略规划的时间都没有；销售部 “业绩下滑 30%”，却没人能 “牵头调整策略”；研发部 “核心功能延期 2 个月”，没人能 “协调资源、推进进度”—— 问题根源在于“中层管理者断层
培训并非没用，只是你不明白培训的精髓
课堂上，大家听得热血沸腾，信誓旦旦。可培训一结束，立马回到熟悉的流程、惯性的动作，课堂上学到的东西忘得一干二净。
职场新人必看：优秀管理者都在遵循的3个核心准则
提到“管理”，很多职场新人会觉得离自己很远——但其实，看懂优秀管理者的做事逻辑，不仅能帮你更快适应团队，更能提前积累未来的成长经验。今天就结合管理大师彼得·德鲁克的思想，拆解优秀管理者都在坚持的3个关键准则。
《毛选》给当代教育的几大启示
大家都知道《毛选》中蕴含的辩证唯物主义与历史唯物主义思维，是经过实践检验的科学方法论。在当代中国教育教学改革不断深化的背景下，这些思维对教师、学校管理者及教育行政部门具有极强的现实指导意义，能帮助教育工作者破除实践中的困惑，找准教育发展的正确方向。
汇聚区域管理新风向 赋能护理发展增羽翼——四平地区第七期护理管理者能力提升培训班成功举办
为进一步提升四平地区护理管理队伍的专业素养与综合能力，推动护理管理工作向科学化、精细化、创新化发展，在市卫健委的高度重视与市护理质控中心的统筹策划下，“四平地区护理管理者能力提升培训班（第七期）”于9月23-24日在四平市中心人民医院第三会议室成功举办。来自四
读樊登《可复制的领导力》的六点感受
樊登的《可复制的领导力》是一本颠覆传统管理思维的著作。它彻底打破了“领导力是少数人天生的特权”这一迷思，提出领导力可以通过标准化的工具和方法系统培养。这一观点让我重新审视管理本质：领导力不是玄学，而是一门科学；不是依赖个人魅力的“艺术表演”，而是可拆解、可训练
“国培计划（2025）” ——海南省中小学教育集团数字化转型管理者数字化领导力提升培训项目正式启动
据悉，9月19日，"国培计划（2025）"——海南省中小学教育集团数字化转型管理者数字化领导力提升培训项目在海口市正式拉开帷幕。此次培训由海南省教育研究培训院主办，北京百年树人远程教育有限公司承办，来自全省 200 中小学教育集团管理者参加此次培训。
当AI瓦解传统组织，谁能成为新核心？
“近期我们发现部分企业已开始通过引入AI客服实现降本增效，有些头部平台已采用数字人替代真人进行商品介绍与直播销售，例如前段时间罗永浩团队还尝试全数字人直播，通过实时交互技术解决延迟问题，实现高效转化。”在北京大学国家发展研究院“AI时代的认知革命与组织管理重构
不服你的员工如何管理
王主管最近很头疼：团队里的技术骨干老周，能力强但特别 “不服管”—— 安排的任务 “挑三拣四”，说 “‘这个需求没价值’”；开会时经常 “当众反驳”，说 “‘你这方案不切实际’”；甚至私下跟其他员工抱怨 “‘主管不懂技术，瞎指挥’”。王主管试过 “强硬压制”（
优秀管理者的十大特质
某公司曾做过一次内部调研：员工离职时，“因‘管理者能力不足’” 的比例高达 60%—— 有的管理者 “只会发号施令，从不提供支持”，有的 “偏袒亲信，考核不公”，有的 “遇到问题就甩锅，有了功劳就抢功”。反观那些 “员工留存率高、业绩突出” 的团队，背后往往有